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配额当年售罄、超额溢价供应,这是高端消费品具备的市场特征。“保质”是底线、“控量”是智慧、“优商”是远见、“稳价”是定力。古越龙山用这八个字,勾勒出国酿系列从“做大”到“做强”的战略路径。
文|梁晓洁
7月15日,古越龙山发布《关于2026年度古越龙山国酿系列产品实施保质控量优商稳价的通知》(点击链接了解更多)。
公告显示,国酿系列已完成全国化招商,接下来将实施动态考核、配额管理和价格管控。
从“招优商”到“管优商”,从“扩规模”到“提质量”,古越龙山将重心从扩张转向深耕,其高端化战略正在进入一个全新阶段。

任何高端化的叙事,最终都要回到品质这个原点。
古越龙山针对国酿系列实施控量保价、配额管理,根本底气来自其不可复制的原酒储备——占地308亩的中央酒库是“世界最大黄酒酒库”,现存1100多万坛、26万千升陈年原酒。
这不仅是数字意义上的规模优势,更是时间维度上的竞争壁垒。
依托这一储备,国酿系列确立了“12345”品质法则。基酒选自中央酒库1100多万坛库藏原酒,历经200多道工序,由3位国家级酿酒大师亲自把关,富含400多种风味物质和健康因子;无数次验证“醉得慢、醒得快”的饮后体验。
从原料到工艺再到饮后体验,这套完整的品质表达体系,实现了层层闭环。
同时,古越龙山还拥有全行业最大的手工酿造产能,2025年酿造传统手工黄酒超3.5万吨。“非遗酿造+足年库藏”双轮驱动,也构成了国酿系列不可逾越的品质护城河。
古越龙山同样重视科技赋能。依托国家黄酒工程技术研究中心等科研平台,2025年公司投入科研费用3398.36万元,同比增长12.52%;“不上头”健康技术已全面覆盖十年陈及以上核心产品。
在行业调整期,品质体系的厚度直接决定了高端化的可持续性。
国酿系列这种“时间+技艺+科技”构筑的品质壁垒,为其稳居高端黄酒销售领先地位奠定了基础。
市场为证
如果说品质是底气,那么市场数据则是检验高端化成色的试金石。
随着酒类消费整体呈现出由高度酒转向低度酒、自饮微醺及雅致小酌成为消费新潮流,黄酒因其健康属性、文化自信等愈发受到市场关注。在此过程中,以国酿为代表的黄酒高端化,精准踩中当下酒类消费变革风口,顺势打开全新增长空间。
这无疑直接体现在品牌的全国化布局上。
古越龙山方面透露,国酿系列的全国化招商工作已经完成,目前限定为100家经销商。古越龙山将对这100家国酿经销商实施动态考核,实行优胜劣汰的调整机制。由此,古越龙山的渠道策略完成了从“量”到“质”的跃升。
更值得关注的是配额管理的落地。
2026年度国酿白玉产品已于今年3月完成全额销售,本年度不再新增供货额度;国酿红玉、青玉2026年度配额认购及签约工作均已收官,本年度不再增加配额,超过配额部分将上调供货价格。
配额当年售罄、超额溢价供应,这是高端消费品具备的市场特征。
从增长数据来看,2025年国酿“红玉”全年销量同比增长36.8%,成为高端阵营中增长最快的单品;“只此青玉”持续稳居中国高端黄酒大单品地位。2025年古越龙山中高档酒实现销售收入13.29亿元。
在高端化的带动下,公司2026年第一季度毛利率同比提升3.16个百分点至40.31%。
全国化层面,古越龙山江浙沪以外市场销售占比已超40%,2026年第一季度外围市场占比更是超过45%。山东、京津冀等外围市场在2025年分别增长21.42%和7.7%。其中,高端产品在多个市场上均有较大幅度增长。
外围市场的持续突破,为国酿系列提供了更广阔的增长空间。
基于此,企业发布保质、控量、优商、稳价的公告,实际上是对国酿系列品牌价值的一次系统性防守。在高端消费品领域,价格不仅是交易尺度,更是价值标尺。
秩序为纲
高端品牌的价值,还要体现在秩序维护中。
公告明确要求,各分公司、各合作商需依据《古越龙山市场秩序规范管理工作办法》的要求,严格遵循市场价格体系,规范运作区域,坚决杜绝低价销售和跨区域窜货等违规行为。
价格秩序是品牌价值的护城河,一旦价格秩序被击穿,品牌的高端定位就会崩塌。国酿系列此次以“稳价”为核心举措之一,说明企业已经意识到,高端化的最后一公里,是市场秩序的维护。
由此可见,黄酒行业的高端化竞争,正在从“产品高端化”走向“体系高端化”。古越龙山国酿的“保质控量优商稳价”,本质上是一次价值体系的系统升级。
跳出古越龙山看行业,国酿系列的高端化实践为黄酒行业提供了一个值得研究的样本。
当古越龙山敢于对国酿系列实施配额管理、动态考核、价格管控,其背后不仅是企业战略的成熟,更是黄酒产业从“低价走量”向“价值竞争”转型的产业自信。
2026年是“十五五”开局之年,黄酒产业正处于新旧动能转换的关键期。古越龙山以“高端化、年轻化、全球化、数字化”为战略方向,其中国酿系列承担着拉升品牌高度的核心使命。
从目前的市场表现来看,这一使命正在兑现。
“保质”是底线、“控量”是智慧、“优商”是远见、“稳价”是定力。古越龙山用这八个字,勾勒出国酿系列从“做大”到“做强”的战略路径。
而这,或许正是中国黄酒从“千年古酒”走向“时代名酒”的一个生动注脚。
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*文中配图来自企业
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