丹泉189专卖店合伙人大会（广西）举行，下半年聚焦“四清”

7月15日，“一生一事，一战到底”丹泉189专卖店合伙人大会（广西）在广西南宁隆重举行。本次大会集结了丹泉酒业领导班子、区域负责人以及广西区内的丹泉189专卖店合伙人代表，旨在总结过往经验，共享经营成果，表彰卓越榜样，并进一步凝聚厂商合力，激发模式潜能，共同推动丹泉189模式在广西市场的持续深耕和突破。

丹泉酒业公司党委书记莫伟明主持本次大会

一、继往开来，笃行致远

7月15日大会正式启幕，广西壹捌玖品牌运营管理有限公司总经理潘星星率先登台作上半年工作总结汇报。他指出，丹泉189模式已在广西市场取得显著成效，基本完成189家专卖店落地，覆盖各县市区，并带动8万余名客户建档，约6千人走进“洞藏之旅”，充分印证了模式的可行性。但在招商、建店、开业、运营环节仍存在短板。

广西壹捌玖品牌运营管理有限公司总经理潘星星

潘星星总经理提出“严、细、实”方针：下半年市场秩序“严”字当头，对低价窜货零容忍；客户经营“细”字当头，围绕六大核心动作深耕高端客群；政策兜底“实”字托底，以团购直采、直播带货、培训赋能等确保门店盈利。他号召全体合伙人和团队“拧成一股绳”，在年底前完成剩余专卖店招商和开业工作，用扎实执行把189模式打造成丹泉冲击广西百亿市场的战略引擎。

二、标杆引领，聚力前进

本次大会设置了先进驻店经理、金牌店长、优秀专卖店、先进地级市总经理四大奖项，旨在嘉奖在过去半年为丹泉189模式落地和发展做出卓越贡献的先进个人与模范集体。

驻店经理作为丹泉189模式中厂家意志的延伸者，是规则的守护者，通过专人驻店架起政策落地与市场反馈的双向桥梁，让团队对“做追求卓越的长期主义者”价值观入脑入心。

荣获“先进驻店经理”的梧州桂龙泉专卖店高卉作为“先进驻店经理”代表在发言中强调驻店经理是贯通厂商的“战略桥梁”，要严守“五个统一”价格底线，确保市场秩序，更要以“政策吃透、品牌讲透、客情做透”为准则，将丹泉品质底蕴转化为消费信任，助力百亿丹泉目标的扎实推进。

先进驻店经理代表高卉

“金牌店长”作为189模式“铁三角”的“终端操盘手”，把“共经营、共红利”的理念写进每一笔成交，坚守“五个统一”生命线，成为区域价格秩序的定盘星。

金牌店长代表，百色靖西专卖店李凤和在发言中回顾了从“打工人”到“小主人”的身份转变以及开业以来的优异业绩，她直言“189模式不是纸上谈兵”，呼吁全体店长与公司同频共振，把空白市场做成样板市场。

金牌店长代表李凤和

崇左市地级市经理胡建军以及河池市地级市经理黄淞以全局视野与系统思维科学规划、统筹区域布局，带领区域取得突破性进展，被授予“先进地级市经理”的崇高荣誉。

地级市经理代表、梧州城市总经理李清杰以“走难而正确的路”为主题，总结了梧州市场过去一年在管理、招商、运营、厂商关系方面的实践经验。他呼吁全体伙伴“心往一处想、劲往一处使”，以实干共赴百亿丹泉目标。

梧州城市总经理李清杰

十家店面形象佳、运营规范、业绩突出、客户满意度高的模范专卖店荣获“优秀专卖店”奖项。它们是“铁三角”战略的践行者，厂商共荣的标杆，是丹泉189模式破解行业痛点、实现持续增长的力证，代表着丹泉189专卖店在广西终端市场的标杆形象。

优秀专卖店合伙人代表、玉林宏智商贸陈隆贤在发言中将丹泉189“铁三角”比作“桃园三结义”：合伙人定方向、店长做招牌、驻店经理冲执行，三方共担风险、共享红利。面对行业寒冬，他提出“沉住气、打基础”，以今日之深耕，换明日之硕果。

优秀专卖店合伙人代表陈隆贤

三、战略深化，共赢未来

“189”不仅是一个数字，它更是丹泉作为长期主义者，对酱酒行业痛点的深刻洞察与有力回应，是一场关于未来增长模式的战略性实践。大会核心环节，广西丹泉集团有限公司党委书记、董事长吴荣全就当下市场趋势和行业形势的思考，以及丹泉集团下半年的工作规划发表了重要讲话。他深度剖析了当前白酒行业的市场变局与核心趋势；深刻阐释了在新时代背景下，189模式的战略深化与发展蓝图；以及就如何进一步激发模式潜力、深化厂商协同、共筑互利共赢，提供了权威的战略指引。

广西丹泉集团有限公司党委书记、董事长吴荣全

吴荣全董事长指出，白酒行业正经历前所未有的深度重构，表现为经济下行压力、消费场景受限、价格混乱和利润萎缩。白酒行业正加速淘汰依赖“资本炒作、渠道压货、价格投机”的短期玩家，理性消费成为主流，“品质标尺”和“价值罗盘”正在重塑市场格局。丹泉189模式“厂商一体化、消费近距离、服务全链条”的运营体系，恰逢其时，具备穿越周期的生命力，在“系统战”时代中具备逆势突围潜力。

面对行业深刻变革，吴荣全董事长向全体丹泉189合伙人宣告：

“丹泉当前的问题与未来的机遇，我们了然于胸；丹泉的现实坐标与理想的彼岸，我们心有明图。”

对于下半年的工作核心，吴荣全董事长强调需通过“四清”开展：

一是建立清醒的认知，白酒作为中国传统文化和社交货币，拥有巨大市场。丹泉的关键不是外部问题，而是自身思想和执行问题，需统一认知、强化坚持；二是树立清楚的目标，精准定位目标客户，实现客户建档目标，强化时间效率，坚持结果导向；三是坚定清晰的路径，依托丹泉189模式的六步骤，通过体验式营销和酒旅融合，将专卖店打造为“品质体验场、文化传播站、情感连接点”；四是保持清爽的情绪，要把营销做好，让好产品有好销售，打通客户情绪价值，让丹泉酒成为情感表达的媒介和载体，既要在心智中传播价值，又要在现实中促成交易。

为进一步深化丹泉189战略，吴荣全董事长宣布，丹泉即将出台系列举措，从资金、品牌、培训等方面全方位赋能189专卖店，逐步完善丹泉189模式体系。首先，构建“铁三角”协同机制，合伙人作为掌舵者整合资源，店长作为操盘手精细管理，驻店经理作为纽带执行者高效落地，并组织跨区域交流学习；其次，坚持“听话照做，绝对执行”原则，不打折扣落实公司战略，维护市场价格体系稳定。此外，秉持“帮商、扶商、富商”理念，公司提供供应链融资支持，解决合伙人流动资金问题，实现“卖酒赚钱、存酒增值”的双重收益。最后，加大品牌建设力度，成立民酒事业部并学习行业经验，下半年规划月月有活动，并投放广告、合作京东及美团电商平台，全面打造“买好酱酒，到丹泉189”的消费共识。

吴荣全董事长强调，丹泉189模式是实现“广西第一、全国十强、百亿销售、百年丹泉”目标的关键，呼吁合伙人坚定信心，“做难而正确的事”，“年底庆功时再开坛举杯，敬拼搏的自己，敬共赢的未来！”作为丹泉酒业的掌舵者，“189模式”的开创者与顶层设计师，吴荣全董事长的重要讲话进一步深化了厂商共识，为全体合伙人注入了强大信心与前进动力。

本次大会激励了全体合伙人以“一生一事”的长期主义精神和“一战到底”的坚定决心，抢抓机遇，共同迎接挑战。在“铁三角”的共同努力下，丹泉189模式在广西市场的基石将更加牢固，未来发展必将更加辉煌！