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在广东卖黄酒，他靠一款“大礼包”起死回生

在广东卖黄酒，他靠一款“大礼包”起死回生

曾见证卖酒高峰，也曾跌入创业低谷，吴胜文搏击酒海19年，个中滋味只有自己最清楚。1999年，吴胜文加盟广东某商贸公司从事品牌策划，此后十年在多家酒业公司担任高管。2010年，吴胜文首次创业，两年后他在黄酒氛围并不浓厚的广东，打造一款江西黄酒。顶着外界的质疑，吴胜文押上全部身家，开始了6年“黄洲老酒”创业之旅，其间几经波折，资金链几乎断裂。最终，他找到了破局之道，依靠产品创新+社群营销+互联网爆品思维，成功扭亏为盈，在广东让一款江西黄酒打响了名头。这个江西“老表”，是怎样用一款“大礼包”，让自己起
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出手4200万！汾酒集团兑现史上最壕专项奖

出手4200万！汾酒集团兑现史上最壕专项奖

2018年2月27日，“汾酒集团2017年度经营目标责任书兑现大会”在汾酒集团信义堂召开。会议表彰了完成经营目标责任书的优秀单位和个人，对2017年2月28日签订经营单位的领导班子奖励总额高达4200万元，各经营单位负责人可领取本单位奖励的40%！这是汾酒史上力度空前的一次专项奖励，兑现了去年签订经营目标协议书时的承诺，彰显了汾酒的诚信与魄力。会上还提出，汾酒集团2018年确保实现190亿元，其中酒类收入要确保实现94亿元，力争实现100亿元。汾酒集团总经理谭忠豹、汾酒股份公司总经理常建伟、汾酒
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传统经销商的“痛点”背后，产品“加减法”之变

传统经销商的“痛点”背后，产品“加减法”之变

随着品牌厂商、垂直电商、酒类大商争相布局线下终端，传统实体门店正面临着转型难题。而对于传统经销商来说，如何进行产品的“加减法”，选择适合自己渠道和品牌特点的产品矩阵，或成为其未来发展的关键。❶经销商转型，待解三大“痛点”当下，传统经销商在不同渠道所面临的情况不尽相同。然而，从产品盈利层面来讲，传统经销商的“痛点”是共通的，主要体现在产品与组织两方面。从产品层面来讲，随着名酒企业在品牌聚焦与瘦身上不断发力，目前白酒市场上真正有动销力的好产品、好品牌并不普遍。同时，主流产品价格逐渐透明化，利润水平低
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火速收藏这份春糖指南，趋势、新品、论坛、商机全覆盖

火速收藏这份春糖指南，趋势、新品、论坛、商机全覆盖

春糖即将开幕，无论是即将参展的厂商，还是即将出发奔赴成都逛展的酒商，都早已摩拳擦掌，开始筹划一年一度的“春糖之约”了。春糖究竟看什么？了解自己意向产品或品类的发展趋势，挖掘春糖那些被众多企业集中推介的产品系列，厘清厂家在价格体系、市场费用支持、广告支持等方面的各项政策……当然更有效的途径，还是和论坛上的大咖交流互动，学习最前沿的行业观点，这样的糖酒会，或许才算是不虚此行。小嫚特地为各位参展商准备了一份“春糖逛展明白卡”。揣着它，春糖动态与商机一手掌握，随附逛展小贴士，整理行李前记得留意下哦。❶春
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谁是下一个200亿酒企？

谁是下一个200亿酒企？

纵观白酒行业，营收突破两百亿的仅有“茅五洋”。与此同时，紧随“茅五洋”的企业也在向两百亿发起冲击。进入2019年，各大企业更是频繁出招，下一个两百亿酒企将会花落谁家？从目前的行业格局看，川酒集团是一位有力的竞争选手。2018年，川酒集团实现营收120亿，提前完成了《泸州市千亿白酒产业三年行动计划（2018-2020）》中为其定下的一百亿目标。❶22个月，川酒集团修炼了啥“内功”？回顾川酒集团长达22个月的“修炼”，一个“变”字，浓缩了川酒集团的成功秘籍。首先是定位的变化。2017年6月，由泸州市
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改革756天，汾酒如何炼成“全国样本”？

改革756天，汾酒如何炼成“全国样本”？

2019年3月20日，汾酒经销商大会在成都举行。“三步并作两步走、三年任务两年完”，756天前（2017年2月23日），汾酒集团签订国企改革军令状时的表态言犹在耳。交卷时间，汾酒“答”的怎么样？在3月20日召开的“改革创新，奋发有为”——2019年汾酒集团经销商大会上，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜透露了一组数据：改革两年，汾酒集团销售收入翻番、利润提升3倍、市值增加250亿元以上。在19家白酒上市企业的排名中，汾酒市值从第8上升到第6，提升了2位。“今年汾酒实现三年的经济指标没有太大的问题”，
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