酒商实战
“出道”即走红，游泳酒凭什么助推黄鹤楼业绩两位数增长？
8月27日，古井贡酒发布2018年半年度报告，除了上半年近50亿元的营收规模，旗下黄鹤楼酒业的业绩表现同样亮眼，实现营收净利双指标两位数增长。自古井携手黄鹤楼以来，以“双名酒、双品牌、双百亿”为目标，黄鹤楼酒业同古井贡酒不断展开同频共振。据悉，作为黄鹤楼酒业旗下次高端产品线核心单品，去年就已崭露头角的游泳酒正成为黄鹤楼发展重要的生力军，并掀起鄂酒次高端市场新一轮增长热潮。从“出道”便被看好的游泳酒，为何能在次高端市场中有如此好的发展潜力呢？❶入局鄂酒次高端游泳酒要谋什么局2017年10月，“勇立
@山东酒商 这是送给你的专属红包
距离2018年仅剩42天，你还在为错过名酒机会而发愁吗？现在福利来了，12月2日，郎酒将在青岛举办郎酒三大核心单品精准招商会，面向山东省区招商。名酒品牌背书狼性团队支撑全国渠道布局酒业品质标杆大力度高投放利润空间可观郎酒是酒商选品的不二之选。电梯媒体「在家门口」、「在办公室」，电视媒体「在客厅」，城市LED「在街上」，机场、高铁媒体「在路上」，手机移动端「在线上」的品牌覆盖，郎酒全面实现五位一体整合传播。从央视到山东卫视，酒商再不需要担心没有传播资源支持。汪俊林承诺：郎酒做大品牌不动摇！坚持5年
“川酒全国行”来了，与之前的“黔酒全国行”相比有哪些新亮点？
10月27日，由四川省经济和信息化委员会、四川省人民政府驻沈阳办事处主办，四川中国白酒金三角酒业协会协办的“喝好酒·选川酒——川酒全国行”宣传推介活动走进吉林。产区板块的抱团推介似乎正在成为白酒行业的一种趋势，“黔酒全国行”连续举办多年，使得酱香酒、贵州酒的市场消费氛围大大提升，而此次综合实力强大的川酒军团抱团出击，又有哪些新的亮点呢？❶舰队出川，亮剑五大优势在川酒五粮液、剑南春、泸州老窖等“六朵金花”的引领下，20多家川酒代表企业和品牌，在长春集中亮相并展开宣传推介，共论酒道、共话发展、共商合
10000家门店+1800万用户，郝鸿峰如何布局智能新零售？
从传统渠道经销商到酒类连锁，再到如今席卷酒业的“新零售”，在互联网浪潮的涌动中，酒类流通行业正经历着前所未有的变革与机遇。2009年，在酒业尚未对“酒+互联网”有太多认识的时候， 郝鸿峰在北京成立了酒仙网。一路走来，郝鸿峰和他的酒仙网，早已从当初的入局者和参与者，成为影响行业的驱动者与创变者。8年后的今天，酒仙网决定杀入酒类连锁。“‘互联网+零售店’将占据未来关键市场高达85%的份额，而‘新零售’的竞争，其根本将会是产品的角逐。”这一次，酒仙网要发展线下的专卖连锁机构，将从北上广开始，目标5年打
茅五泸郎联手闯关东打市场，大商们信不信？
9月20日，由贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司、宜宾五粮液股份有限公司、泸州老窖股份有限公司、四川郎酒股份有限公司联合举办的“川黔名酒·情系东北”2O17峰会在沈阳拉开帷幕。这四家重量级企业联手做市场，在酒行业几乎是一件不可想象的事，当它真的发生在东北市场，当地经销商有何切身感受？且听来自当天会议现场和东北当地经销商的声音。❶经销商也动起了“联合”心思对于四家名酒企业的此次联合出击，经销商们不止于看看“热闹”，还与自身发展进行了联系思考。哈尔滨鑫富利达商贸有限公司董事长杨东辉对此表示，短期看峰会
毕业即任总经理，90后“酒二代”六年靠什么逆袭茅台模范商？
2012年底，刚刚走出重庆某高校，梦想成为金融精英的郑潘博洋，接到母亲的一个电话，告诉他“你明天回公司上班吧”。出生于1990年的郑潘博洋，是一名标准的“酒二代”。2002年，郑潘博洋的母亲潘静静创立了重庆瓯越惠商贸易有限公司，并将古越龙山在重庆卖火；随后又成立重庆国誉商贸有限公司涉足五粮液等名品白酒，成为重庆知名酒商。因健康原因，潘静静希望大学毕业的儿子回公司挑起这副重担。尽管梦想是金融精英，郑潘博洋还是选择了回归。2013-2014年酒业深度调整，身为“酒业新兵”的他却做起了“减法”，201
小酒界“黑马”再现，“爱找乐子”哈哈虎，为何能让郝鸿峰点赞？
当越来越多青春小酒在以“感伤”“文艺”情绪刺痛年轻人的路上一去不复返时，有一款小酒却另辟蹊径，打算去用“欢乐”治愈年轻人。春糖期间，这款酒名叫哈哈虎，喜欢“找点乐子”的小酒，全程刷屏成都，甚至吸引了酒仙网董事长郝鸿峰在其朋友圈喊话：小酒新锐，哈哈虎！❶“放松”，哈哈虎说当生活的重担压到喘不过气的时候；当工作的疲惫难以适应的时候；当心中的烦恼无从排解的时候，请来一杯哈哈虎。“生活掌握在及时行乐的人手上”，怀着这种的心态，哈哈虎不是贩卖酒，而是在贩卖一种生活态度，“透过一瓶酒，看到生活有趣的一面”，
杨永华老师讲的这七点很关键！很有营养！
杨永华老师在今年的新年致辞中讲的内容很关键，对未来的判断及观点，非常佩服，了作解读，以示学习。第一点：品牌能力和品质能力是未来赢得顾客的核心能力。从消费的角度看，基于品牌和品质消费的两大阵营已经形成，品牌能力和品质能力是未来赢得顾客的核心能力——杨永华老师。解读:品质力量的回归，过去滥竽充数，现在要精益求精。但品质已经是前提条件，品质做好了，不见得能胜，如果品质都做不好，还有什么资格参与竞争；品牌力量的崛起，过去渠道为王，现在品牌为王。茅台的成功，渠道有多少贡献？尤其是随着高端白酒和次高端白酒占
4平米“店中店”一年卖出152万，他如何“把酒卖给陌生人”？
2011年6月1日，从未接触酒类零售的赵国任，在长春开出了第一家苏荷（SOHO）葡萄酒专卖店，店面49平方米，员工3人，第一年销售300万。到2017年，苏荷商贸员工发展到90人，年销售额比6年前增长了20多倍，公司年进口货柜也从最初的7个，猛增到80多个。创业7年，赵国任已经开出了16家苏荷（SOHO）葡萄酒零售店，并以超市内专区形式进驻了大型商超终端30多家。“卖生不杀熟”，这是赵国任独特的营销理念，意思是做进口葡萄酒不要过于依赖人脉，要“把酒卖给陌生人”。正是基于此，他曾创下入驻长春某精品
