酒商实战

去团购 做终端 卖创意,定制酒连锁如何玩出大生意?

随着3D打印、柔性定制技术的成熟,物流配送的提速,茅台、五粮液、泸州老窖、汾酒等巨头纷纷加码定制酒。2014年,茅台成立国酒茅台定制营销(贵州)有限公司,山西汾酒成立山西汾酒创意定制有限公司,2015年五粮液成立“宜宾五粮液创艺酒产业有限公司”、2016年泸州老窖定制酒有限公司成立。加上部分区域强势品牌及酒业公司纷纷加入,定制酒似乎要迎来风口。相比于大流通产品,经过多年市场运作,定制酒市场始终不温不火。具体表现为产品“起订数量多”、“定制周期长”、“定制成本高”、“仅能改包装”并未完全改变,这种

快喝APP日均订单破万,比肩天猫京东,1919能否“弯道超车”?

日前,1919酒类直供快喝APP迎来“巅峰时刻”:连续数日订单量破万。要知道,这本是酒类消费的淡季,在没有特别促销的情况下,1919在自有零售平台建设、交易规模、日活量上取得了“历史性”突破。目前,国内酒类开放平台三强为阿里巴巴天猫、京东、1919。1919快喝APP日均订单量突破10000大关,标志着1919从线上引流、到线下服务配送取得了重大进展。这是否会引发酒类开放平台“座次”改变,1919又能否实现对阿里和京东的“弯道超车”呢?❶日均订单破万快喝APP高速成长4月27日,山东消费者王先生

曾年销150万瓶葡萄酒,如今专注葡萄酒链接器,浮沉18年,陈瑞东如何一次次转型成功?

作为川渝地区知名的葡萄酒酒商,陈瑞东身上有三张名片。第一张是国产葡萄酒知名操盘手。2003年,他所在的公司团队一举卖出了150万瓶长城葡萄酒,登顶了当时川渝葡萄酒市场王位。第二张是他浮沉9年,打造川渝首家“本土酒窖”。第三张是他2012年成立成都葡萄藤文化传播有限公司,打造出商贸公司、酒窖体验中心、文化传播公司“三位一体”矩阵结构,成为川渝市场葡萄酒商中转型成功的样本。从行业新手到名满川渝,这位川渝葡萄酒圈“东哥”是怎样炼成的?❶弃暗投明实现川渝葡萄酒王者荣耀回忆起自己跨入酒业,陈瑞东笑称当时是

2018萄酒汇+G100全国32城巡展预告,名单来了

2018年,萄酒汇+G100强强联手,在全国32个城市举行葡萄酒巡展活动!2018年巡展排期  我们做的是有主题和专业性的巡展  重品质:邀请参展对象为性价比高,口碑好的葡萄酒和酒商;重数据:运用多年积累的大量经销商资源及行业数据,精准邀约买家群体;重宣传:与众多行业媒体及地方协会组织合作,线上线下全方位宣传推广;重实效:专业的运作团队加优质的专业买家是参展效果的保证。  2017年萄酒汇及G100巡展回顾  2017年,G100巡展到达19个城市,其中萄

清香酒格:不要人夸颜色好 只留清气满乾坤

为什么人这么爱酒?酒,是物质的,更是精神的,它是唯一可以通过肠胃影响人神经系统的流体......酒,能消愁,能忘忧,很风情,也很旷达,承载着人的喜怒哀乐、家国情怀。苏轼说:“酒酣胸胆尚开张,鬓微霜,又何妨?持节云中,何日遣冯唐?会挽雕弓如满月,西北望,射天狼。”这是人的气节,酒的寄托。与其说,酒是古时文人的灵感,不如说,是酒唤起了人心底那份本真与单纯,正如孟子所言:吾善养吾浩然之气。这份浩然之气是清香的,是本真的,是淳朴的,是美的。吾家洗砚池边树,朵朵花开淡墨痕。不要人夸颜色好,只留清气满乾坤。

杨永华老师讲的这七点很关键!很有营养!

杨永华老师在今年的新年致辞中讲的内容很关键,对未来的判断及观点,非常佩服,了作解读,以示学习。第一点:品牌能力和品质能力是未来赢得顾客的核心能力。从消费的角度看,基于品牌和品质消费的两大阵营已经形成,品牌能力和品质能力是未来赢得顾客的核心能力——杨永华老师。解读:品质力量的回归,过去滥竽充数,现在要精益求精。但品质已经是前提条件,品质做好了,不见得能胜,如果品质都做不好,还有什么资格参与竞争;品牌力量的崛起,过去渠道为王,现在品牌为王。茅台的成功,渠道有多少贡献?尤其是随着高端白酒和次高端白酒占

2012年后,已有近万家白酒企业消失,县级酒厂的出路在哪里?

文|徐伟、许砚伟(ID:YJTT2016)徐伟系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、黑格咨询董事长,许砚伟系黑格咨询项目总监自2012年白酒进入深度调整期到现在历时6年,中国的白酒生产企业从2012年的3万家左右缩减到如今2万家左右。在消失的近万家白酒生产企业里,90%左右的企业都是市县一级的小酒企,本轮行业结构调整期内,白酒行业呈现出“冰火两重天”的复苏格局:一方面全国化、省域和少部分区域强势企业基本已实现平稳增长或略增长态势。一方面市县域酒企(以下简称四线)在全国化企业凭借品牌、资本和组织优

大家好,我们是海之蓝、天之蓝,新版有何不同?评测见分晓

我叫海之蓝,最近很紧张。一年前,我和我的同胞兄弟天之蓝,受任于变革之际,奉命于鼎新之间,迭代升级,只为奉上一瓶更好的洋河。而一年后的现在,检验成果的时刻终于来了。❶“秀外”6月25日,我和天之蓝拍了我俩“酒生”中的第一支“出道MV”:蓝色绸布的大幕向两边拉开,我和天之蓝就这样华丽丽的亮相了,细心的“制作人员”还为我们配上了字幕“更多陈年酒、更高绵柔度”,还别说,真有点“万众瞩目”的意思。做了这么多年酒,我当然知道“MV”再可口,我最引以为傲的“秀雅香气”和“绵柔品质”绝不可能隔着屏幕溢出来,所以

2017年余额15天,你的2018年度规划做了吗?这四个问题别犯糊涂

文 | 杨永华作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、上海观峰智业咨询董事长每年的12月都是企业下一年度实施规划出台的日子。面对新一年度的实施规划,企业常常会有两种倾向,一是认为这是“纸上谈兵”,走走过场即可。这种思想的企业总会有一句话:“规划赶不上变化”,规划都是虚的东西,关键看过程。二是年度实施规划就是老一套,就是分解指标,变相压任务。在这种传统固化的思维模式下,以年度营销为规划为例,做以说明。年度营销实施规划是龙头,营销规划决定企业的整体经营发展规划。❶你还在重复“老四样”?按

香格里拉F4:我们在葡萄酒“伊甸园”酿造一流美酒

前几天,一篇“另类”人物访谈出现在金东集团的官方网站上。被访主角不是企业高管,也不是行业名流,而是四位说了名字你多半不知道,但听了故事会为之感慨万千的酒业新秀。四位小伙儿平均年龄只有28岁,从潍坊、长沙、弥勒等不同地区聚集到迪庆藏族自治州,在外媒称作酿酒师“伊甸园”的香格里拉从事酿酒事业,笑起来“四脸”阳光,江湖人称“香格里拉F4”。从访谈中你会发现,他们讲起话来少有冠冕堂皇的辞令,反倒是真的觉得自己在做的事情超棒、超炫酷、超带感。无论是对美丽的香格里拉、藏地的风土人情,还是正在从事的葡萄酒事业