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一场市值超5万亿的酒局，扒一扒11位大佬与酒的那些事儿

一场市值超5万亿的酒局，扒一扒11位大佬与酒的那些事儿

2017年，乌镇世界互联网大会期间，两间不大的屋子里，汇聚了多家中国最顶尖互联网公司的负责人，各家公司的市值（或估值）总和超过5万亿元，因此，乌镇的互联网大佬酒局又被称为“中国互联网半壁江山聚会”、“东半球价值最贵的酒局”。 对于酒行业人士来讲可能唯一关心的就是“大佬们”喝的什么酒。殊不知，其实“乌镇酒局”中的互联网大佬们，冥冥之中与酒总有着一种隐形的磁力相互吸引。1994年4月，中国才接入互联网，成为第77个成员，这一年刘强东“腰里别着大哥大”上大学，马云还是杭州的一名老师，刚刚毕业
云酒头条 酒商 2017年12月07日
这个女人不简单，让年轻人为“CHEERS”而微笑

这个女人不简单，让年轻人为“CHEERS”而微笑

提起好的葡萄酒，恐怕脑子里永远浮现出的都是《The Resident》里Jeffrey Dean Morgan的优雅独饮以及多年不变的香港电视剧里常提到的“82年拉菲”，它总是显得那么忧郁和高不可及。而一位无论从言谈还是举止都与忧郁和高不可及不能相提并论。甚至可以用最近生活中很流行的一个词汇“女汉子”来形容的瑞士女人——MS Claudia却正在做着一件“接地气”的年轻饮红酒、快乐饮好酒的事情——十年要在中国开888家“CHEERS”齐饮店，让所有的中国人都能喝到放心的、物美价廉的来自世界各国的
云酒头条 酒商 2017年09月30日
杨永华老师讲的这七点很关键！很有营养！

杨永华老师讲的这七点很关键！很有营养！

杨永华老师在今年的新年致辞中讲的内容很关键，对未来的判断及观点，非常佩服，了作解读，以示学习。第一点：品牌能力和品质能力是未来赢得顾客的核心能力。从消费的角度看，基于品牌和品质消费的两大阵营已经形成，品牌能力和品质能力是未来赢得顾客的核心能力——杨永华老师。解读:品质力量的回归，过去滥竽充数，现在要精益求精。但品质已经是前提条件，品质做好了，不见得能胜，如果品质都做不好，还有什么资格参与竞争；品牌力量的崛起，过去渠道为王，现在品牌为王。茅台的成功，渠道有多少贡献？尤其是随着高端白酒和次高端白酒占
云酒头条 酒商 2018年03月01日
从兼职翻译到酒庄代表，她如何让一款智利酒月销超20000瓶？

从兼职翻译到酒庄代表，她如何让一款智利酒月销超20000瓶？

上个月，一款名为“幸福庄园”系列的智利葡萄酒卖火了。据悉，“幸福庄园”系列单月销售量已突破20000瓶，其中不乏多次购买的老客户。而成立于2014年的成都歌睿斯贸易有限公司，正是“幸福庄园”的全国运营商。公司总经理杨雪，是一个在进口葡萄酒圈里默默打拼了十年的“老炮儿”。❶兼职翻译入行一张单跟了两年2007年，成都一所高校大三学生杨雪机缘巧合，进入贸易公司从事英语兼职翻译。当时，公司的主要业务是进口葡萄苗木推广，从未接触过葡萄苗的杨雪只得恶补专业知识和各种专业术语，多达一千种酿酒葡萄苗的资料翻译，
云酒头条 酒商 2017年12月04日
南绍北汾，会盟中原，双剑合璧，意欲何为？

南绍北汾，会盟中原，双剑合璧，意欲何为？

河南作为中国的政治、经济、文化中心之一，引领中华风气之先超过3000年。作为中国政治、经济和文化中心之一的河南，可谓是造山、造水、造中华。9月11日，由山西杏花村汾酒集团和会稽山绍兴酒合办的“南绍北汾双雄会”活动就在这中原之地的河南举办。当天，汾酒和会稽山“结盟”了，这本来是金庸小说中的情节，却真实在嵩山脚下上演了。❶“南绍北汾”为何结盟汾酒与会稽山在中原之地的嵩山结盟，这是怎么一回事？联手开发市场，一同走向全国？先看汾酒，自上半年改革以来，汾酒如同加装了火箭一般跑出了新的“汾酒速度”，上半年所
云酒头条 酒商 2017年09月13日
从街边铁皮屋到40多家门店，他为何总在生意好的时候转型？

从街边铁皮屋到40多家门店，他为何总在生意好的时候转型？

辽宁伍汣壹汣酒严选平台科技有限公司董事长王晓东的做酒之路，是从一间15平方米的街边铁皮屋起步的。2003年，前餐饮老板王晓东转行，在沈阳一家15平方米的临街铁皮屋销售烟、酒、土特产，并一口气开出三家店，他为自己的门店起名“翁隆盛”。2013年，酒业深度调整倒逼以团购和零售为主的王晓东转型，他将杂货铺般的烟酒店改名为“5919°酒水直供”，三年多在沈阳开出20多家店。2017年，王晓东预感消费升级时代降临，精品酒是未来大趋势。他再次转型，“5919°酒水直供”也升级为酒严选公司，两年时间在辽宁开出
云酒头条 酒商 2018年12月27日
曾销售暴跌举步维艰，如今拥有40余家门店，他首度分享3年逆袭心得

曾销售暴跌举步维艰，如今拥有40余家门店，他首度分享3年逆袭心得

河南原酒公社实业有限公司创始人郑世兵，有着“过山车”式的白酒人生。2007年，30岁不到的他便成为一家酒类大商华南事业部总经理，创业第一年公司销售4000万。正当郑世兵志得意满，准备大干一场之际，不期而至的酒业调整，让公司营收下滑超过60%，员工剩下不到10人。经过一年的“闭关修炼”，郑世兵决心“大破大立”进行“二次创业”。他成立了定位“私服专家”的“私服酒库”连锁专卖，推出了“私服原酒”产品。经过3年打拼，目前“私服酒库”拥有门店40多家，公司年营收数千万元，在“涅槃重生”中成功实现逆袭。郑世
云酒头条 酒商 2018年06月07日