云酒独家
4年拿下陕西，5年拿下新疆！金徽酒“明牌”之后如何打“西北”？
在酒行业，恐怕没有哪个企业敢如此详细披露自己的市场开拓细节：哪个阶段开拓哪个市场，甚至具体到具体区县名称、步骤，以及厂家费用率、厂商合作模式、终端动销策略等“营销机密”。然而，金徽酒就是这么干了。日前，金徽酒宣布了陕西和新疆市场开拓计划：将用3-4年时间实现陕西、新疆市场全覆盖。在2个多小时的介绍中，金徽酒股份副总经理、金徽酒销售西安有限公司总经理廖结兵几乎直接把给区域经理培训和工作安排内容搬到了媒体沟通会上，重点解读了两个市场的开拓计划以及竞争杀手锏。❶金徽酒“誓师”：4年拿下陕西，5年拿下新
他在茅台“服役”四十三年，从赤水河畔到香醉世界
1978-2018，中国在改革开放中走过了不平凡的四十年。1978年，中国国内生产总值仅为3645亿元，城镇化水平仅为17.9%；那一年，全国白酒产量仅为143.7万吨，人们逢年过节才能喝点酒，更多人从未喝过啤酒、葡萄酒；那一年，全国糖酒会在河北邢台召开，成交额2.66亿元；那一年，袁仁国已经在茅台车间里当了三年工人，11岁的汪俊林可能未曾想过自己将成为酒业传奇，如今的宝丰酒业“少帅”王若飞还未出生。而今天，中国GDP已超过80万亿元 ，在全球经济总量占比约15%，城镇化水平达到58.52%，去
遍邀“十八罗汉”、全体高管中层头脑风暴一整天，后千亿茅台释放什么信号？
7月10日，不同领域的18位专家、茅台集团全体高管和中层管理团队，进行了整整一天的头脑风暴。会议的核心只有一个，探讨千亿之后的茅台集团到底该去往何方。茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在会上坦率表示，就茅台来讲，当前战略研究的重点有四个：首当其冲的，是要研究怎么把白酒产业做强、做优、做大、做久；第二，怎么加强对金融板块的管理；第三，怎样成为名副其实的现代企业；第四，产业链延长和产业幅拓宽。那么，李保芳提出的4个问题，在18个知名专家这里得到了答案了吗？❶史无前例战略研讨顶层设计：看起来意料之
