五粮液
“二次创业”一周年后，五粮液再提“大学习、大讨论、大调研”，如何引领川酒振兴？
5月8日，五粮液集团（股份）公司召开“大学习、大讨论、大调研”活动动员大会暨专题学习班开班仪式。五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光在会上对“三大”活动进行动员部署，并代表公司党委作了题为《凝聚发展共识，引领川酒振兴》的专题学习班开班报告。在过去的一年，五粮液通过“二次创业”实现了追赶型、跨越式发展,正在朝品牌、市场和市值的龙头地位加速回归。在此背景下，新一轮专题学习从“二”到“三”和强调“引领川酒振兴”，五粮液发生了哪些转变？❶李曙光一年前的“义不容辞要当好带头大哥”明确为“引领川酒振兴”从与
30年，五粮液专卖店从“单点微光”走向“全国网络”
渠道剧变之下，唯有主动进化，才能穿越周期。五粮液的战略布局，既回应了现实挑战，也明晰了五粮液专卖店体系的进化路径。
生态战略系统首曝光，首发五粮液“致八零年代”新品，银基双线出击重庆秋糖
11月7日晚间，银基集团在重庆举办“2017银基生态战略暨五粮液新品发布会”，向行业抛出两枚重磅炸弹。其一，“品汇壹号•云合伙”商业模式迭代升级，银基集团董事局主席梁国兴首度公开披露了银基2017全新生态战略系统的商业逻辑；其二，产品矩阵再添实力新品，银基全球独家代理的经典复刻新品—五粮液“致八零年代”浮出水面。活动获得了五粮液、北京朝批、北京糖业烟酒集团、民生银行、京东新通路事业部、天猫超市、华润集团、中信集团等业内外知名企业的支持。从去年的“品汇壹号”平台化转型到今年的生态战略升级，渠道大鳄
