终端豹变，供需两线变一线丨林枫谈2026①
行业缩量化、媒体粉尘化的背景下，企业唯有转变思想，升级模式、优化资源配置方式，发育新的C化能力，方能适应寒冬、穿越周期。
深度
被区域品牌“买店”围攻，他只守37家店就赢了
这家黄酒企业的实战案例，不仅是一次市场防御，更是一次高阶战略思想的升维，为所有陷入防御困境的领导者提供了可复制的破局范本。
2026春季“名酒之光”主题展重磅升级，万平展区打造名酒盛宴
本届主题展将新增5000余平方米展览场地，预计将为100余家覆盖浓香、酱香、清香等主流香型的区域名酒企业提供品牌曝光与招商合作平台。
“十五五”开局，稳字当头还是逆势进取？
不同的战略选择背后，是企业基于资源禀赋对风险与机遇的精准权衡，更是白酒行业在存量竞争时代的生存哲学与发展智慧的集中展现。
靠一只杯子年营收近4亿，个杯堂如何以文创助攻“茅五习”？｜AIIC2025
酒器与酒企结合能产生相得益彰的效果——能提供情绪价值的酒器，其对应产品的生命周期和销量通常获得市场良好反馈。
