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16年4度变阵,渠道革命者王笑卓为何说转型不是创新而是“创旧”?

古巴革命者格瓦拉曾有一句名言“让我们面对现实,让我们忠于理想”。在哈尔滨往事商贸公司总经理王笑卓看来,这也是大多数酒商不得不做出的选择。2002年,行业“小白”王笑卓携手水井坊跨入酒业,依靠高端餐饮渠道资源和水井坊品牌,很快在当时“野蛮生长”的酒圈闯出名头,成为东北高端名酒大商;2013年酒业深度调整,王笑卓先后成立商和股份公司及酒乐购B2B平台,试图在厂商链条上找到新的位置;2016年酒业复苏,王笑卓在稳固传统业务的同时,又TOF向上游进军,创办商和精酿啤酒公司向品牌商转型。16年四度变阵,在

古井贡酒为何连年热衷“春晚”,为品牌打Call?

2018年春晚流光璀璨的落幕了,除了王菲“洗碗手套” 和陈思思的眉毛成为春晚焦点,让小编注意到的还有以《中央电视台春节联欢晚会》特约赞助身份亮相的中国老八大名酒——古井贡酒。众所周知,央视春晚可谓是“春宵一刻值千金”,如此稀贵的项目,何以受到一个传统酒企的连年青眼呢?❶“春晚”是民族身份的认同、文化的自信春节蕴含着中华民族的凝聚力和向心力,凸显着家国的认同感和归属感,而“春晚”也一直是中国人年夜饭里一道不可或缺的开胃菜。自1983年起,“春晚”已经连续举办了36届,2018年央视春晚更是以新样貌

母本园中楼兰香,稀有“镇庄之宝”揭开楼兰根深、酒好的秘密

夏日,我们来到吐鲁番鄯善楼兰酒庄,穿过绿意盎然的葡萄走廊,打开一扇紧紧锁上的大门,眼前忽然豁然开朗:一片国内仅存的酿酒葡萄母本园,在风中摇曳多姿。一段尘封的往事也就此打开。上世纪80年代,当时的轻工业部致力于葡萄酿造技术研究,启动《优良酿酒葡萄品种选育》科研项目,要从300多个葡萄品种中,通过栽培和酿酒试验,选择适合在有关地区栽培的优良酿酒葡萄品种。新疆鄯善是葡萄与葡萄酒的“应许之地”。1982年,轻工业部正式在此选址建立了优选酿酒葡萄母本园。后来,来自欧洲葡萄苗顺利栽种到了鄯善葡萄酒厂(楼兰酒

那个饿到吃槐树叶中毒的农家子弟,那个曾带领青啤10年增长的金志国,花320万买一张酒业“门票”回来了

或许没有人会想到,原青岛啤酒董事长金志国会以这样一种形式在酒业正式复出。在近期举办的汾酒封藏大典上,金志国以320万天价拍下由109岁高龄的酒界泰斗秦含章领衔,与汾酒集团董事长李秋喜、总经理谭忠豹三人的共同签名背书的联名酒。这一天距离金志国卸任青岛啤酒董事长刚好过去5年零3个月。此前,金志国曾把青啤从“宠物狗”带成了业界领先“叼肉狼”,让一个品牌能够屹立百年仍保持高速增长。从青岛啤酒离职之初的“神龙见首不见尾”,到今年6月入职新华都不足一个月即到访汾酒,重回酒业江湖的金志国将有何动作,又将创造何

大家好,我们是海之蓝、天之蓝,新版有何不同?评测见分晓

我叫海之蓝,最近很紧张。一年前,我和我的同胞兄弟天之蓝,受任于变革之际,奉命于鼎新之间,迭代升级,只为奉上一瓶更好的洋河。而一年后的现在,检验成果的时刻终于来了。❶“秀外”6月25日,我和天之蓝拍了我俩“酒生”中的第一支“出道MV”:蓝色绸布的大幕向两边拉开,我和天之蓝就这样华丽丽的亮相了,细心的“制作人员”还为我们配上了字幕“更多陈年酒、更高绵柔度”,还别说,真有点“万众瞩目”的意思。做了这么多年酒,我当然知道“MV”再可口,我最引以为傲的“秀雅香气”和“绵柔品质”绝不可能隔着屏幕溢出来,所以

10分钟搞定千万投资,这位90后开店20家后为何选择主动降速?

在中国,家族产业传承往往是子承父业。而刘冲的故事,则是青出于蓝而胜于蓝。2011年,20岁出头的酒二代刘冲,联合另外两个90后,在网上开设“淘宝店”卖酒,依靠当时的淘宝流量红利和货源优势,当年销售就达到800万。2013年以后,线上销售成为红海,刘冲开始在廊坊开设“送酒郎”酒类专卖店,转战线下。四年后,刘冲参加中国酒业英雄联盟“后备总经理培训班”,一路过关斩将,获得金东集团董事长吴向东1000万投资。2018年以来,获得投资的他并未高调出击,而是一面利用团队对互联网熟悉,为连锁门店赋能,同时,还

这三张海报秋糖霸屏,小酒市场狼烟四起?

“酒桌别较劲”、“好酒非小白”、“喝酒嘴不歪”……本届秋糖期间,“产区小酒”崃一口推出了一组离经叛道的海报,以戏谑性的口吻向走俏市场的前辈们“叫板”。在人群概念、功能概念、热销概念“轮番轰炸”之后,崃一口带着“产区概念”和满身的湖光山色戎装出击,不但在四川邛崃高调热卖,还时刻不忘“搞事情”,这位新新选手真的只是“初生牛犊不怕虎”?❶有颜、会玩的偶像小酒,偷偷在做“实力派”?够热销、够年轻、很会玩几乎成了小酒的标签,而崃一口这位主打“产区概念”的选手,在延续这一些列“优良传统”的同时,还试图在酒质

你看到是:营销4000人,终端30万,冲击100亿;你看不到的是:扎实市场基础和汾酒营销系统重建

9月11日,以“携手共进,筑梦未来”为主题的汾酒京津冀营销工作会议在雄安召开,提前部署汾酒2018年京津冀市场,三地合力打响营销攻坚第一枪,正式拉开了汾酒三场战役的序幕。汾酒京津冀地区2018年销售额目标为13.5亿元,较2017年目标6.49亿实现翻番。提前近4个月布局2018,喊出“三年任务两年完成”,汾酒的底气是什么?❶提前近4个月,汾酒“阳谋”2018自年初签下“责任状”半年过去,汾酒改革交出精彩答卷。汾酒业绩爆发式增长离不开具体市场的业绩支撑。2017年1-8月,汾酒销售公司实现销售额

4平米“店中店”一年卖出152万,他如何“把酒卖给陌生人”?

2011年6月1日,从未接触酒类零售的赵国任,在长春开出了第一家苏荷(SOHO)葡萄酒专卖店,店面49平方米,员工3人,第一年销售300万。到2017年,苏荷商贸员工发展到90人,年销售额比6年前增长了20多倍,公司年进口货柜也从最初的7个,猛增到80多个。创业7年,赵国任已经开出了16家苏荷(SOHO)葡萄酒零售店,并以超市内专区形式进驻了大型商超终端30多家。“卖生不杀熟”,这是赵国任独特的营销理念,意思是做进口葡萄酒不要过于依赖人脉,要“把酒卖给陌生人”。正是基于此,他曾创下入驻长春某精品