• 白酒行业在消费者驱动时代的新逻辑,即品牌的文化厚度与C端触达能力,正成为决定竞争走向的关键变量。当前白酒行业已步入存量竞争、需求迭代的深度调整阶段,市场竞争焦点正从“谁铺货更广”转变为“谁更懂消费者”。

文|梁晓洁

7月23日大暑,“顺天应时·共赴山河——茅台1935酒·寻道中国”第四季走进河南郑州。

三千年前,周公在此立表测影,以日影长短丈量天地,划定二十四节气的最初框架;三千年后,茅台循着时间的刻度回到这片土地。

在消费者驱动时代的新逻辑,品牌的文化厚度与C端触达能力,正成为决定白酒行业竞争走向的关键变量。

回到时间原点

“寻道中国”已走过三季,2023年沿胡焕庸线探寻人口地理分野,2024年循京杭大运河触摸文脉流动,2025年踏北纬30°线领略自然奇迹。

第四季则以二十四节气为线索,在四季流转中寻找古老的节气在华夏大地留下的真实印记。

从空间到时间,从地理到节律,茅台1935的“寻道”完成从“脚下之路”到“心中之时”的跃迁。

郑州登封是二十四节气的肇始地

西周周公在此测景定“天地之中”,确立二分二至;元代郭守敬建观星台,编制《授时历》,测算的回归年时长与现代仅差26秒。二十四节气从这里走向华夏大地,成为中国人“顺天应时”的哲学底色。

茅台选择在此举办大暑活动,本质是将品牌置于中华文明的时间坐标系中,进一步丰富茅台1935的“时间感”的文化内涵

对茅台而言,顺天应时既是二十四节气的核心智慧,也是赤水河畔酿酒的法则。

陈华

茅台集团党委书记、董事长陈华表示,茅台1935的基酒主体来源自赤水河谷的和义兴产区横跨仁怀、习水两地,“以水同源,技艺相承”,上市以来已先后完成两轮酒体优化升级,产品香气层次愈发丰盈、口感愈发协调。

在“顺天应时”同时指向节气规律与酿造规律的背景下,茅台1935便从产品升格为时间哲学的物质载体。

一场“润物细无声”的C端实验

郑州站的看点不仅在舞台之上,更在舞台之外。

活动当天,i茅台APP同步开启“顺天应时 共赴山河”线上活动,茅台1935酒系列产品推出直降优惠、买赠等活动,将从7月23日持续至7月31日。

于是,整场活动呈现出一条清晰的C端链路。

文化层面以河洛大鼓、豫剧戏歌、情景剧等沉浸式体验,让消费者在情感层面与品牌建立连接;产品层面用茅台1935·中国国家地理文创酒等产品将三季山河故事凝缩进每一瓶佳酿之中;渠道层面,i茅台以优惠活动作为转化入口,实现从文化触达到购买的最短路径。

这套打法与茅台2026年“全面向C”的市场化改革一脉相承。

今年1月以来,贵州茅台发布并实施《2026年贵州茅台酒市场化运营方案》,在运营模式、渠道布局、价格机制等维度进行全面市场化改革。茅台酒销售公司2026年半年市场工作会也曾明确提出,要全面向C端要增量。

从数据看,改革成效正在显现。

2026年一季度,茅台直销渠道营收295亿元,同比增长27.1%,收入占比达54.8%。其中i茅台一季度实现销售215.5亿元,同比增长267.2%,占直销渠道比重达73.1%。截至2026年6月,i茅台累计注册用户达9643万。

数字化直连已成为茅台触达消费者的核心通道。

活动期间,陈华进一步阐述了茅台的市场化方向:立足行业发展新形势,坚持以消费者为中心、以市场需求为驱动,扎实推进市场化转型。

全力打造茅台1935文化IP,结合节气时令、地域文脉开展文化巡礼,让品牌故事得以更直观地呈现和体验郑州站活动正是这一战略的缩影,用文化IP做品牌厚度、用i茅台做转化效率,两者协同构成茅台从“卖酒”到“卖生活方式”转型的关键拼图。

品牌竞争的新标尺

当前,白酒行业已步入存量竞争、需求迭代的深度调整阶段。

过去的粗放增长模式已失效,向C端转型已是行业核心共识与必然方向。市场竞争焦点正从“谁铺货更广”转变为“谁更懂消费者”。

在此背景下,茅台1935“寻道中国”IP的持续投入,提供两条启示。

一方面,文化IP是品牌的“慢变量”与“护城河”。文化IP不是一次性的品牌曝光,而是一种可沉淀、可传递的价值共识。正如《中国国家地理》杂志社社长兼总编辑李栓科所言:“同行者同悟道,旁观者能感受到,听了我们故事的人能传承开来。”

消费者对品牌的文化叙事产生认同,这种连接便超越交易本身,成为一种情感上的归属。产品同质化加剧、渠道壁垒趋向消解之际,品牌与消费者之间的文化共鸣便成为最稳固的黏合剂

这种持续的、有学术支撑的文化叙事,正是品牌厚度的来源。

另一方面,线上线下一体化是C端能力的核心基建。“寻道中国”郑州站活动展示了“线下体验+线上转化”的无缝衔接,线下以节气文化构建品牌体验场域,线上以i茅台实现从文化触达到购买转化的最短路径。

文化IP不是空中楼阁,与数字化渠道的结合有助于快速形成闭环。

通过这场文化行走,茅台1935回应了行业变革期的两个根本问题:品牌往哪里去?往文化的深处去,往消费者的心里去;增长从哪里来?从与消费者的深度连接中来,从“顺天应时”的价值认同中来。

两个问题在天地之中交汇成同一个答案:寻道,既是寻文化之道,也是寻市场之道。

· END ·
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*文中配图来自活动

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