贵酱令®和酒深圳上市，一场跨越千里的“和合”之约

当贵酱入湾、山海相逢，这场盛典所释放的，不仅是品牌全国化的强烈信号，更是行业深度调整期里渠道端对“长期主义”与“国企信用”的集体投票。

在酱酒产业从狂热回归理性的当下，贵酱令®贵州酱酒的此次奔赴，以渠道真金白银的认可，为我们观察酱酒新周期下的突围路径提供了一个鲜活的样本。

山海共鸣：一场跨越千里的“和合”之约

粤港澳大湾区，中国经济最具活力的增长极，也是白酒消费的标杆市场。贵州酱酒，世界蒸馏酒的金色名片，承载着千年的酿造智慧与风土精华。当“贵酱”入“湾”，这不仅是地理空间的跨越，更是发展理念的深度融合。

发布会选址深圳，本身就传递出强烈的信号。

正如贵酱令®贵州酱酒粤港澳大湾区运营中心总经理王后洋在致辞中所言，他从贵州大山来到深圳打拼二十余年，将一份对故土的深情与对品质的坚守，融入了这份新的事业。从创立平宜乐连锁超市，到执掌大湾区运营中心，变的是服务民生的赛道，不变的是那份“用真心连接人，用产品温暖城”的初心。

深圳市遵义商会会长黄川黔表示，港澳大湾区商机汇聚、资源富集。希望贵酱令®贵州酱酒依托大湾区区位优势，做好品牌推广、渠道建设，以和酒新品为契机拓展合作伙伴，把贵州好酒推向更多高端消费圈层。

“深圳市遵义商会将积极动员广大会员乡友，助力贵酱令拓宽市场；以美酒为纽带，促进粤-黔产业互通、资源共享，带动贵州特色产品走出大山，助力家乡产业发展。”黄川黔表示。

粤港澳大湾区运营中心的启动，是贵酱令®贵州酱酒深耕华南、辐射全国的战略桥头堡。贵州的山，守护着千年酿酒秘境；广东的海，激荡着改革开放的浪潮。这种“和”，是资源与市场的互补，是匠心与雄心的共鸣。

在行业马太效应加剧的背景下，区域名酒和拥有产区背书、国资信用的品牌，其抗风险能力和成长确定性愈发凸显。

贵酱令®贵州酱酒背靠贵州酱酒集团——这家大型国有酒企，其具备的信用背书和战略定力，正是其在调整期中逆势布局、吸引优质合作伙伴的核心底气。

长期主义：以“国企匠心”穿越行业周期

当前白酒行业，尤其是酱酒品类，正经历着从“躺着赚钱”到“站着竞争”的阵痛。库存高企、价格倒挂、动销困难是许多酒企面临的共同考题。在此背景下，企业的战略定力与经营哲学显得尤为重要。

贵酱令®贵州酱酒在此次发布会上反复强调的“长期主义”，正是应对行业波动的良方。

何为“长期主义”？它体现在对品质的极致追求上。

此次发布的核心新品“和酒”，是这种理念的具象化表达。瓶身取形赤水河柔波，融苗绣肌理与山水意境，这是对产区文化的尊重；甄选8年以上基酒为骨、12年以上老酒点睛，这是对时间价值的敬畏。在酱酒“不缺酒、缺好酒”的当下，用真年份、真品质说话，是赢得消费者信任的不二法门。

何为“长期主义”？它体现在对国企责任的坚守上。

贵酱令®贵州酱酒全国运营中心常务总经理安云良在致辞中掷地有声地承诺：“品质的事、背书的事、身后的事，交给我们来扛；你们只管在前面拓市场、交朋友、树口碑。”

这句话直接击中了当下渠道商的痛点。在充满不确定性的市场环境中，一个稳定、可靠、有实力、重信誉的上游合作方，成为了稀缺资源。贵酱令®贵州酱酒所依托的国资背景，不仅仅是一个品牌标签，更是一份品质契约和风险兜底的承诺。

深圳楚味堂总经理曹京，在餐饮行业深耕多年，自称亲眼看着行业经历洗牌，成本高企、客流分流，成为餐饮人共同的迷茫。“但我始终相信，危机里藏着转机，关键要选对方向。遇见贵酱令·贵州酱酒，就是我应对变局的一次正确抉择。”

为什么选择贵酱令®贵州酱酒？曹京认为，当下最扎实的破局点，就是“餐酒融合”，餐饮需要真正有根、有魂、能让顾客信任的好产品。而贵酱令®贵州酱酒是国企出品，品质稳、底蕴厚，能把“一餐一酒”变成有温度的文化体验，为餐饮门店注入新的利润和生命力。

这种跨界的认同，从侧面印证了贵酱令®贵州酱酒品牌价值的穿透力——它吸引的不只是传统酒商，更是那些在各自领域笃信“慢功夫”、信奉价值投资的实业家。

与曹京一样感同身受的行业大商，现场纷纷选择与贵酱令®贵州酱酒签约，开启了深度合作。

向C而行：探索酱酒新周期下的增长范式

“向C而行”，是本次发布会上出现的高频词汇。这不仅是贵酱令®贵州酱酒的战略选择，也已成为行业共识。

广东年白酒消费额达298亿元，酱酒占比近六成。深圳作为大湾区核心引擎，以超过四成的“单人独酌”占比、近八成的“居家小聚”占比，引领着全国酒饮消费场景的变革。这意味着，谁能更深入地触达消费者，谁能在新的消费场景中建立品牌认知，谁就能在下一阶段的竞争中占得先机。

贵酱令®贵州酱酒对此有着清醒的认知。其定位“做中国名酒，更做中国‘民’酒”，明确提出要做“老百姓喝得起、喝得放心的好酱酒”。这一战略定位，精准地切入了当下消费趋于理性、性价比成为重要决策因素的酱酒大众价格带。它避开了在千元价格带的正面红海厮杀，转而深耕规模更为庞大的自饮、聚饮及宴请基本盘，这本身就是一种务实的“向C”姿态。

发布会上设立的“城市会员”、“红钻、蓝钻、金钻会员”等动销环节，展示了其在C端运营上的精细化探索。通过会员体系构建私域流量池，通过盲品互动增强消费体验，通过有奖问答和现场唱单营造热销氛围，这些手段背后，是试图构建一套从品牌认知、深度体验再到最终购买转化的完整消费者教育链路。

王后洋及其团队深厚的零售业背景，为这种“向C而行”提供了独特的赋能。零售的本质是服务消费者，了解消费者的每一次决策与偏好。

这种基因的注入，使得贵酱令®贵州酱酒在大湾区的运营，可能不仅仅是传统的渠道铺货，更是一场基于消费者数据与场景洞察的精准营销实验。例如，如何与社区便利店、连锁餐饮等业态产生化学反应，将“和酒”从展柜真正推向餐桌，是未来值得期待的看点。

山海有相逢，和合共潮生。这杯“和酒”的未来，值得行业持续关注。