ESG新变局：茅台的关键一跃，背后是一场全球化能力“大考”

一边，A股强制披露迎来“首考”：截至2026年4月30日，逾2700家上市公司发布2025年度可持续发展报告，披露率达49.4%，创历史新高。贵州茅台连续5年发布ESG报告，主动接轨全球可持续发展潮流。

另一边，标普全球发布《可持续发展年鉴（中国版）2026》 ，从近1800家候选企业中仅遴选出190余家，入选率低至10.6%。贵州茅台首次入列，完成了从追赶者到标杆的关键一跃。

时代潮流，浩浩荡荡。

两份名单，共同指向一个追问：

为什么中国顶级企业，正在将ESG从“选做题”升格为“必答题”？

这股时代浪潮背后，是一场正在重塑全球竞争规则的深层革命——它不再是报告披露的技术动作，而是一场关乎企业全球化成色的系统性“大考”。

风险与机遇并存，谁能在这场变局中率先破局，谁就能赢得下一个时代的入场券。

走向世界的“新入场券”

ESG——环境、社会和公司治理，早已不是“舶来品”概念，而是企业全球化绕不开的核心能力。

当前，全球ESG秩序正发生颠覆性的巨变。

据Fortune Business Insights数据，2025年全球ESG投资规模已达39.08万亿美元，预计2034年将飙升至180.78万亿美元，年复合增长率18.80%，其中欧洲以44%的份额主导市场。

与此同时，欧盟监管体系正演变为日益精准的ESG“标尺”。

《企业可持续发展报告指令》（CSRD）是近五年最具冲击力的变革——不仅将ESG披露变为“必答题”，还引入“双重重要性”原则：企业既要看到环境和社会因素对自身的财务影响，也要评估自身对外部环境和社会的实际影响。

据统计，CSRD生效后，未达标企业平均合规成本将增加15%至30%，而主动披露者可获得5%至8%的采购溢价。

另一记重拳来自《赋能消费者指令》（EmpCo Directive）。从今年9月27日起，未经认证的“绿色”“生态”等通用环保声明将被禁用，基于碳抵消的“气候中和”等产品声明更是被直接禁止。

“绿色标签”必须经独立第三方认证，仅靠包装讲“绿色故事”的时代彻底结束了。

中国也在加快行动。国内外监管框架同时收紧，形成“双管齐下”的刚性约束。

2024年底，财政部等9部门联合印发《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》，将可持续披露提升至国家层面协同部署。同年，国务院国资委发布指导意见，明确将“培育国际竞争合作新优势”列为央企高标准履行社会责任的四大核心维度之一。

从中央到地方，对央国企的绿色转型要求正从“自身减排”大步迈向“链主引领”，牵引上下游企业共同转型。

从“选做题”到“必答题”

当下一个重要的变化是，国际ESG标准正在加速趋同。

国际可持续准则理事会（ISSB）已发布首批全球基准性披露准则。截至2026年，全球已有42个国家和地区决定将ISSB准则纳入法律或监管框架，覆盖全球约60%的GDP。

这有助于降低企业的合规和鉴证成本，同时增强信息可比性。

中国财政部也发布了《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》，明确将“治理”作为核心披露要素，要求企业建立覆盖战略制定、风险管理、目标落实的治理架构。

具体领域的标准对接，同样在加速进行。

比如，在建设“零碳工厂”方面，2025年，中国节能协会将《零碳工厂评价规范》迭代升级，同步对接国际标准ISO 14068-1。

零碳工厂的建设标准，从“底线合规”走向“全链闭环”，进入规模化建设阶段。

在最前沿的AI领域，也诞生了“负责任AI”的理念，以应对人工智能爆发式增长带来的碳排放和伦理挑战。

比如，腾讯就明确要求，自有数据中心绿电比例2026年要达到100%，紧迫感十足。

可见，无论深耕国内还是布局海外，可持续披露合规已成刚性要求。它不再是“要不要做”的选择题，而是“能不能拿高分”的必答题。

回望2001年加入WTO，中国企业第一次系统补课“国际化”——产品质量、管理体系、知识产权、品牌运营。今天，中国企业面临的“第二次入世”，填补的正是ESG——环境责任、社会责任、公司治理，本质上都是融入全球规则体系的必修课。

更关键的是，ESG正在系统性地重新定义“什么是企业的价值”、“什么构成企业的风险”、“谁有资格评判”。

企业对自身韧性的追求，逐渐成为推进ESG最深层的“原动力”。

为什么这样说？

要知道，ESG不是一套外挂的报告模板，而是一面映射企业治理水平的镜子。真正做好ESG，企业必须建立起“治理-战略-风险管理-指标目标”的完整管理闭环，这正是《基本准则》规定的四大披露要素。

这也意味着，企业需要把碳排放数据、供应链合规、员工权益、董事会多元性等从前分散在各个角落的信息，整合到一个统一的治理框架中，本身就在倒逼管理升级。

当前企业面临的不确定性来自四面八方：气候风险可能中断供应链，碳关税可能抬高成本，消费者对“漂绿”的容忍度在归零，资本对非财务风险的定价日益精细。

ESG的本质，恰恰是一套系统识别和应对这些非财务风险的“韧性框架”。

这不是“为别人做的报告”，而是企业自身在充满不确定性的时代，锻造长期韧性的战略工具。它始于合规，成于竞争优势，最终融入企业的基因。

这，才是中国企业拥抱ESG最完整的逻辑链条。

茅台，“关键一跃”

正因如此，茅台此次入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2026》，对中国白酒行业的可持续发展和全球化，意义不同寻常。

要知道，标普全球ESG评价，是国际资本市场公认的权威ESG评估体系之一，覆盖全球13000余家公司。

其评价体系涵盖环境、社会、治理与经济四个维度，包含600余项指标，针对62个行业设有定制化问卷，覆盖全球约95%的市值规模。

可以说，这份最具含金量的全球ESG评价结果，充分反映了企业可持续发展的综合实力。

此次榜单发布，茅台不仅首次入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2026》，还获得饮料行业最佳进步企业，殊为不易。

事实上，近三年来贵州茅台始终将ESG理念深度融入企业发展战略，走出了一条具有茅台特色的可持续发展之路：

2023年，通过补充数据明确ESG管理范畴，规范报告数据披露，为后续量化管理奠定基础；

2024年，引入“双重重要性”框架，设定短、中长期量化目标，推动ESG管理全面融入企业战略；

2025年，持续完善ESG管理体系，在多个领域取得显著成效。

更重要的是，作为中国白酒行业公认的绝对龙头，茅台是年营收1688亿元、归母净利润823.20亿元，品牌价值以千亿计的“行业老大”，连续10年蝉联BrandFinance全球最具价值烈酒品牌50强榜首。

在此之前，这一级别的白酒龙头企业，还从未在标普年鉴中拿到过入场券。

茅台的入选，对整个行业产生的信号效应和标杆价值，也将是“核弹”级别的。

当ESG不再是“小而美”企业的专利，连体量最大、业务最复杂、产业链最长的那个“大哥”，也走通了这条路，整个行业的ESG建设就有了“压舱石”和“领航者”，对于中国白酒走向世界意义重大，影响深远。

四年四级跳，一年一台阶

很多人没有想到，茅台的ESG之路，并非一帆风顺，更像是一路攻坚克难的“蜕变”之路，成果来之不易。

从2022年开始，茅台就一路逆袭，实现了“四年四级跳”，一年一台阶的飞速进步。

2024年8月，升至BBB级，达到MSCI体系中的“平均”水平。2025年，再进一步跃升至A级，进入“领先者”行列，成为全球白酒行业首家获此评级的企业。

短短四年，实现“四级跨越”，这样的进步速度，放眼全球也很罕见。

在MSCI评估体系中，白酒行业最核心的环境议题有三项：水资源管理、产品碳足迹、包装材料与废弃物。在这三项上，茅台都实现了从“讲故事”到“摆数据”的关键跨越。

怎么做到的？

其核心“心法”是，将“共赢、共生、共享”ESG 理念融入公司战略，全方位探索并打造 ESG 发展的新路径与新样本。

在水资源管理方面，茅台引入世界自然基金会（WWF）水风险过滤器，形成系统性用水提升计划。2025 年单位产品耗水较 2023 年降低 32.40%，已提前达成 2026年节水目标，CDP水安全评级跃升至B级。

在碳足迹管理方面，2025年在披露“飞天茅台”碳足迹的基础上，新增披露了茅台生肖酒、茅台精品酒、茅台王子酒、贵州大曲、茅台1935等共七款产品的碳足迹。

例如，一瓶500毫升飞天茅台的全生命周期碳排放中，原料生产阶段占比为23.56%，包材为21.84%，生产为34.98%；但同样的指标放到茅台生肖酒上，则分别为18.62%、35.76%和27.64%。数据管理，持续细化。

此外，茅台将ESG理念深度融入供应链管理之中，去年对47家核心原料和包材供应商（占公司总采购额的90%以上）进行了全面的能源与碳排放数据摸排，并设定明确的供应链减碳目标：2028年茅台酒用包材产品碳足迹较2023年降低16%。

……

一桩桩，一件件。总结一句话，其实就是有目标、有计划、有数据，一步一个脚印，以“抓铁留痕”的决心去抓好ESG的落地。

值得一提的是，茅台通过久久为功的努力，把赤水河做成ESG的“硬资产”。这不仅是一家企业的成果，更将惠及整个赤水河流域、整个白酒行业。

要知道，对白酒行业而言，赤水河流域的生态环境就是命脉。

截至目前，茅台累计捐资超过4亿元，支持赤水河流域生态修复、植树造林、水资源保护等环保项目。

此外，茅台还联合地方政府、企业、社会组织，推动构建多元主体共同参与的共享共治生态保护格局。在固废处理上，酿酒副产物实现100%资源化利用，构建了闭环循环体系。

目光放长远，茅台的护水投入不仅是环境责任，不仅是环境责任，更是一项具有长期财务价值的战略性投资。

此次入选标普榜单，茅台的标普全球CSA评分达到60分，两项指标均位居中国白酒行业前列。这是“量”的爆发，更是“质”的跃迁。

每年一个台阶，绝非“一步登天”的侥幸，而是踏踏实实一步一个脚印地建设，是量变积累的质变。

这种稳定的进步曲线，恰恰是国际评级机构最看重的治理特征——ESG不是一次性工程，而是持续改进的能力。

新变局下，谁在引领未来

回望人类工业文明史上的几次重大转型，一个规律反复出现：

真正深刻的变革，往往不是以“革命”之名登场，而是以“标准”之姿渗透。

19世纪末，电力进入工厂，其真正力量不在于替代蒸汽机，而在于彻底重组了生产流程——流水线、柔性制造、精益生产由此成为可能。电，改变了组织的形态。

20世纪末，互联网进入企业，其真正力量也不在于信息传递更快，而在于重塑了交易的边界与信任的机制——平台经济、共享经济、零工经济由此诞生。互联网，改变了交易的逻辑。

今天，ESG也在扮演类似的角色。

其核心突破，在于将“外部性”内部化。碳配额和碳关税让排放有了价格，“双重重要性”原则要求企业报告自身对环境社会的影响，EmpCo指令剥夺了“漂绿”者的市场准入资格。这些动作叠加在一起，完成了一次底层价值观的切换：

把那些曾经免费的、看不见的成本，重新写回企业的账本。

今天，中国企业站在一个特殊的历史节点上。

国内强制披露制度刚刚落地，国际绿色壁垒正在收紧，这场由ESG驱动的全球系统性变革，正在重塑所有行业的竞争规则。

在不少行业，中国企业也已经成为ESG的头部“领跑者”。比如，全球科技硬件行业的标杆是联想集团，MSCI评级高于惠普、戴尔；综合性产业集团的代表，复星国际连续2年名列标普全球年鉴“最佳1%”。

更多中国企业正奋起直追，一时百舸争流。

那些能够率先完成认知跃迁——从“好人好事”到“风险管理”，从“应付监管”到“内生变革”——的企业，将在这场大洗牌中赢得主动权。

更重要的是，它是一个真正优秀的企业对时代召唤的回应——“在乎者赢”（Who Cares Wins），这不仅是ESG的源起，也正在成为这个时代最朴素的商业真理。

从这个意义上来说，茅台实现的“关键一跃”，恰恰证明了一件事：

体量大、历史久、品牌响的中国“传统”企业，也完全能够答好ESG这道“必答题”，进而创新出彩，为中国企业引领未来的方向。

正如流淌千年的赤水河终将汇入长江、奔向大海——中国企业的ESG之路，也将汇入全球可持续发展的浩荡洪流。