洞察
“中国门神”化身IP，定向“引爆”家宴，大品牌为何执着“小市场”？
“无酒不成宴”，政商消费后，宴席开始成为消费主流。宴席消费是指除政商务宴请以外的婚宴、满月宴、寿宴、升学宴、年夜宴、同学宴、老乡宴等，其中婚宴、寿宴、升学宴是其中三种主要方式，被称为“三件套”。随着竞争加剧，“三件套”渐成红海，家宴消费市场价值凸显。瞄准这一趋势，2018年，五粮液系列酒公司推出“1+4”自营产品百家宴，深耕以家宴为代表的宴席消费。百家宴有何亮点，又将如何引爆市场？❶传统“三件套”降温家宴消费“蓝海”浮现继政商、团购消费后，“宴席消费”成为白酒营销的重要场景。但传统的婚宴、寿宴、
净利润超五年总和，舍得2019如何“让子弹飞”？
进入2019年，舍得酒业“捷报频传”。1月28日，舍得酒业发布2018业绩预增公告：经初步核算，公司预计报告期内实现净利3.3亿元-3.6亿元，同比增长129.85%到150.75%，业绩增速远超白酒行业平均水平。2月12日，舍得酒业召开“2019年舍得酒业营销管理年会”。会议提出，2019年将成为舍得酒业“全面变革”的一年，并据此提出6点具体要求。从2016年启动改制，到2018年净利一举超过前五年之和，进入2019年的舍得酒业，要怎样“让子弹飞”？❶净利超前五年总和，舍得的2018有哪些不一
四件事！茅台24小时
过去一天里，传出多条与茅台有直接关系的信息，在行业内引起广泛反响，这一方面透露出茅台当下的某种战略取向，另一方面也预示着在茅台等龙头酒企的引领下，酒业正进入一个新的“生态环境”。❶四件大事：开会、吸金、放货、砍商3月22日，来自全国的40多家媒体聚集在茅台，共同就茅台宣传升级、推进“文化茅台”建设等话题展开探讨。茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳表示，广大媒体是茅台发展中不可或缺的重要力量，是茅台十分宝贵的战略资源，需要用心经营。李保芳将茅台与媒体的关系定义为“特殊的战略共同体”，并表示茅台
“二次创业”一周年后，五粮液再提“大学习、大讨论、大调研”，如何引领川酒振兴？
5月8日，五粮液集团（股份）公司召开“大学习、大讨论、大调研”活动动员大会暨专题学习班开班仪式。五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光在会上对“三大”活动进行动员部署，并代表公司党委作了题为《凝聚发展共识，引领川酒振兴》的专题学习班开班报告。在过去的一年，五粮液通过“二次创业”实现了追赶型、跨越式发展,正在朝品牌、市场和市值的龙头地位加速回归。在此背景下，新一轮专题学习从“二”到“三”和强调“引领川酒振兴”，五粮液发生了哪些转变？❶李曙光一年前的“义不容辞要当好带头大哥”明确为“引领川酒振兴”从与
大单品、快消化、升级是“火坑”，大众酒别跳
百元以下大众酒需求是最大的蛋糕，也是新形势下企业竞争的重要目标市场。大众酒的大单品战略、快消化模式、产品升级话题越来越热。笔者认为，这些模式会把大众酒引向三个误区，对此需保持清醒认知。❶大众酒搞大单品战略99%的品牌不适合提出大单品战略的实践依据是以茅台飞天和牛白瓶为代表的几个强势品牌单品大获成功，理论依据则是行业转型后马太效应带来的行业品牌集中度迅速提升。不可否认，大单品战略对于一线乃至部分泛全国化的二线品牌是有指导意义，但是对大众酒不具有普遍意义。理由一：大单品需要强大的品牌势能驱动，而众多
