洞察
拍出400万招贤、组阁后有人至今无岗：在最难啃的人事上下功夫，两企改革“动真的”
知名咨询机构德勤管理咨询针对百余家国有企业进行的一次调研显示，与人才有关的改革工作，是国企十项改革试点中最受关注的部分，当企业被问及十项改革试点中2016年至2017年将重点推进的三项任务时，薪酬分配差异化改革和市场化选聘经营管理者成为“得票”最多的两个选项，职业经理人制度的引进是受到高度关注的另一选项。如何聚集和使用人才，如何为企业发展选对人、用好人，这无疑是国企改革中的关键问题也是重大难题。作为主流名酒代表，同时也是国企改革的先行者，五粮液、汾酒似乎越来越接近于这个答案了。❶汾酒公开选拔重要
仅一场招商会就完成一半目标，赖劲宇的“城市合伙人”模式为什么能“撒豆成兵”？
从退出酒类电商江湖，到“二次创业”瞄上高端黄酒，当所有人都在观望“定价2199元的黄酒怎么卖”时，赖劲宇已经在全国“攻城略地”了。1月20日，丹溪红曲酒上海招商会在当天结束后，5名经销商当场签约成为丹溪上海的“城市合伙人”。而在赖劲宇的规划中，“城市合伙人”全国仅设置50位左右，其中浙江和上海各占据10位。这意味着仅一场招商会，丹溪就完成了在上海“城市合伙人”目标的一半。到底为什么丹溪的追求者如此之众？赖劲宇告诉云酒头条，“主要是大家对中高端黄酒的市场认可”。❶都在向黄酒要价值，丹溪凭什么突围？
