洞察
习酒双品牌战略落地，知交酒开启“友趣生活”新赛道
随着社交电商与跨界玩法的持续深化，知交酒或将成为白酒年轻化转型的标杆，引领行业走向“有酒、有友、友趣”的新时代。
连续16年举办储酒节，一口气发布两大品类、两大战略单品，花冠的野心有多大？
10月28日，2017中华储酒文化节暨第16届花冠“九九”储酒节在花冠召开，同期举办第二届黄淮名酒发展联盟高峰论坛和花之冠品牌发布暨鲁雅香品类发布会、冠群芳作品酒品类发布暨柔酒大师新产品发布会。期间，花冠推出了“鲁雅香”和“作品酒”两大品类，以及两款战略大单品：花之冠·天骄和冠群芳·柔酒大师，此外还发布了专属VIP产品“储缘鑫品”。在黄淮名酒发展联盟高峰论坛上，花冠则携手兄弟企业探讨黄淮名酒发展之路，致力于黄准名酒产区打造。在一线白酒向区域下沉的背景下，区域名酒纷纷探索出路。一天内发布两大品类、
拍出400万招贤、组阁后有人至今无岗：在最难啃的人事上下功夫，两企改革“动真的”
知名咨询机构德勤管理咨询针对百余家国有企业进行的一次调研显示，与人才有关的改革工作，是国企十项改革试点中最受关注的部分，当企业被问及十项改革试点中2016年至2017年将重点推进的三项任务时，薪酬分配差异化改革和市场化选聘经营管理者成为“得票”最多的两个选项，职业经理人制度的引进是受到高度关注的另一选项。如何聚集和使用人才，如何为企业发展选对人、用好人，这无疑是国企改革中的关键问题也是重大难题。作为主流名酒代表，同时也是国企改革的先行者，五粮液、汾酒似乎越来越接近于这个答案了。❶汾酒公开选拔重要
从古井、仰韶的成功路径看省级酒企的三大战略走向
2017年，是中国白酒行业的“战略升级年”，更是省级酒企的深度调整年，未来3年，省级酒企的发展和走向非常值得行业研究和关注。和一般区域化白酒不同的是，省级酒企一般具有如下特征：首先是业绩规模8—10个亿以上。没有规模就没有防御能力，没有规模也就没有进攻能力，规模是省级酒企的衡量最基本标准。其次是要具有省酒品牌基因。不是所有的酒都能够成为省级酒企，这是省酒企业能够扩张的前提和基础。再次是要具备省酒全省化战略。战略决定高度，如果没有全省化的战略，即使具备天然的省酒基因，即使业绩超过10个亿，也仍然不
