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全球经销商大会上47次提改革，李秋喜为汾酒布局了什么？

全球经销商大会上47次提改革，李秋喜为汾酒布局了什么？

12月26日，以“荣耀同行 汾享未来”为主题的2018汾酒全球经销商大会在广州举行。在汾酒首个全球经销商大会上，“改革”成为关键词。汾酒集团党委书记、董事长李秋喜五千余字的重要讲话中，47次提到了“改革”，并首次提出了“动力变革、效率变革、质量变革”的三个变革方向。“改出活力，更换引擎，革出效率，换挡提速，将改革进行到底，就是汾酒人对待未来发展的态度和信念”，李秋喜强调。开启国企改革试点近两年之际，从试点到全面深化改革，汾酒正致力于以改革与经销商一起，继续谱写汾酒复兴的新篇章。❶从广州说起，汾酒
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《舌尖》里的凉露会像酒业大IP一样开启酒业新时代吗？

《舌尖》里的凉露会像酒业大IP一样开启酒业新时代吗？

近日，姗姗来迟的《舌尖上的中国》第三季在CCTV-1和CCTV-9同步开播。正处于春节假期的吃货们均将目光集中在了这部顶级美食纪录片上。强力IP带来的效应是非常令人惊叹的，作为带货大王《舌尖3》中间插播的凉露广告也引起了很多观众的注意。凉露是谁？据了解，这是一款为辣而生的酒类创新产品，品牌诉求明确提出是配辣喝的酒，是辣味美食的最佳搭配，比“怕上火喝王老吉”更聚焦，消费场景也更明确。连行业专家也高度评价说，凉露没有到传统白酒的红海里去鏖战，而是精准定位吃辣喝的酒，垂直餐饮终端，细分酒类市场，给爱吃
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文化国酒遇见奥斯卡，舍得酒如何捧得“小金人”？

文化国酒遇见奥斯卡，舍得酒如何捧得“小金人”？

洛杉矶比特摩尔千禧酒店，奥斯卡小金人的“灵感”诞生地，北京时间9月30日（美国当地时间9月29日），舍得酒美国加州上市发布会在此举行。作为中国白酒文化品牌的标志性代表，舍得的“文化国酒”品牌定位已渐入人心，此次在美国加州市场登陆亮相，是一着什么棋，又将如何赢得市场“小金人”？❶来自东方的文化国酒，美国“酒友”表示：很带感此次上市发布会，舍得向加州消费者展示了品味舍得、智慧舍得等主打产品，而《大国芬芳》诗乐舞剧的精彩上演，更使活动现场文化气息浓郁。以舍得酒产品为媒介，与会嘉宾就中国酒文化与民族传统
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经典款普五将停产，珍藏版、升级版肩负了什么战略使命？

经典款普五将停产，珍藏版、升级版肩负了什么战略使命？

日前，有五粮液经销商透露，传闻在6月之前上市的升级版第八代五粮液，将与珍藏版五粮液在春糖期间同步上市。其中针对珍藏版五粮液，每个经销商仅有300件配额，出厂价为859元。在“顶梁柱”第八代五粮液发布前，推出出厂价高于现款普五50元、限量配额的珍藏版五粮液，五粮液到底有何考量？升级版产品承载了五粮液的何种战略使命？❶未出品已受关注，珍藏版五粮液有何不同？能够与第八代五粮液同期亮相，让珍藏版五粮液的推出备受关注。2018年，五粮液披露将推出升级版第八代五粮液。消息一经发出，不少经销商纷纷看好第七代五
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@做酒人，羡慕别人家的成功？其实照葫芦画瓢都学不会

@做酒人，羡慕别人家的成功？其实照葫芦画瓢都学不会

文 | 杨永华（ID：YJTT2016）作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、上海观峰智业咨询董事长成功的企业令人尊敬，因为企业的成功充满了艰辛。成功的企业幸运，是因为从成功的企业浮出水面的那一刻，就像一个出道成名的明星一样，企业即刻开始被追捧和解读，一时间成功企业的成功就会风靡全球。对于正处在行业调整深水期的酒企与酒商而言，为了实现高速发展，对标和效仿“明星企业”成为越来越普遍的选择。但也有不少企业已经发现，单纯战术的复制并不能真正发挥其功用。那么，推动这些企业走向成功的，除了必
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光瓶酒选品难？这个新品牌首场春糖签约500+代理

光瓶酒选品难？这个新品牌首场春糖签约500+代理

100届全国糖酒会过去之后，如果检验招商“成绩单”，似乎没有哪家企业比光瓶酒光良更值得关注。这个“没有品牌、没有历史”的新面孔，仅在本届糖酒会上就获得了500个经销商订单。拉长时间来看，从2018年11月上市到春节的三个多月时间，光良已实现动销100万瓶的成绩，且复购率保持较高水平。在行业目光纷纷锁定中高端的时候，“光良速度”到底是如何实现的？如此多的经销商看中光良，又反映了什么酒业机遇？❶1次糖酒会500多订单，“光良速度”了解一下似乎光良也没有料想到自己会迅速“蹿红”。在制定招商计划时，考虑
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被线上割韭菜？打赢终端战，这里有五种出路

被线上割韭菜？打赢终端战，这里有五种出路

随着消费方式的变革、新零售的崛起，传统的终端销售模式正在不断迭代升级。该如何如何借助新技术、新手段，运营用户，本文提供了“终端为王”的五种思路。❶趋势1：场景化，终端职能从交易进化为场景终端商的商号价值化是未来终端发展的明显趋势。过去终端作为连接消费者的“出水口”，承担的是消费变现的职能，也就是交易职能的最后一个关口。那个时代，终端是企业争夺的焦点，诸如“渠道为王，终端致胜”。随着企业的“2C”战略推进，终端逐步开始弱化，“电商+物流商”的时代，终端作为“出水口”的职能价值蜕变，终端开始服务化。
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