洞察
40万人县城一年宴席拿下2797单，五大方法破解实操难题
三公消费受限以来，白酒淡旺分化明显，如何在淡季保持品牌活跃度成为困扰诸多白酒企业的一大难题。宴席作为中国传统文化的一部分，有其不可替代性，宴席与酒又密不可分。宴席的白酒消费具有单次消费量大、品牌带动性大、营销针对性强等特点，且淡旺季销量较为均衡，近年来逐渐成为厂家培育品牌的重要渠道，宴席市场已然成为白酒营销的重要落脚点。笔者服务的一家酒企，在山东人口不足40万的县级市场一年宴席接单高达数量达2797单，占据了当地宴席市场统治地位，笔者将通过本文分享一些宴席市场的实操心得体会。❶撬动千亿宴席市场先
打出“湿地牌”，洋河格局之战的“必选项”？
打出“湿地牌”，这届谷雨论坛不一样。4月19日，洋河谷雨论坛如期举行，但颇为耐人寻味的是，今年洋河打出了一张“湿地”牌：不仅高调喊出“双沟，中国唯一一座‘湿地上的酒厂’”，将“湿地名酒产区”烙印于双沟之上，还请来了法国干邑市市长、苏格兰官方代表，一举促成了“世界三大湿地名酒”的首次同框。❶对话干邑、苏格兰，洋河这是一张什么牌？白兰地（Brandy）之于法国，就如同探戈之于阿根廷，斗牛士之于西班牙一样，是法国的一张名片，而干邑白兰地（Cognac Brandy）更是这张名片上的一大亮点。在白兰地的
从中度破局到定义高端，国缘四开的“经典之路”
“国缘四开”精准锚定在政商务宴请、重要礼赠等高端场景，反复向核心消费群体传达一个理念：高端，不在于入口的烈度，而在于风味的复杂度、饮后的舒适度以及所承载的礼仪内涵。
景芝锁定5年销售230亿，刘全平为何说要站在“零”点重新起步？
2月2日，景芝酒业召开“新思维新起点新突破”2018年工作总结暨2019年发展大会。景芝酒业党委书记、董事长刘全平出席会议并作重要讲话，公司高管、中层干部和职工代表等500多人参加大会。“立足新起点、展现新姿态、实现新突破”，会议提出，全体景酒人要抢抓机遇，凝心聚力，鼓足干劲，以所向披靡的“亮剑”精神、“首战即决战”的坚强决心、奋发有为的创业姿态，朝着“百亿景芝”目标奋力前行，在引领鲁酒振兴和高质量发展征途上唱出新时代奋进之声。景芝酒业党委书记、董事长刘全平刘全平在讲话中指出，2018年是国家改
与老名酒错位发展，这里有一份新名酒扩容市场的样本
3月17日，百届春糖期间，“新龙头、新机遇、新势力——第一届中国新名酒发展趋势高峰论坛”在成都举行。花冠、酒鬼酒、衡水老白干、四特、今世缘、伊力特、仰韶等新名酒品牌共聚一堂，共商新名酒的发展之道。花冠集团董事长刘念波、花冠集团花冠鲁雅香销售公司总经理安申岭、花冠集团花冠鲁雅香销售公司常务副总经理黄枫、国家食品质量监督检验中心副主任程劲松等嘉宾出席本次论坛。老名酒发展格局已定，新名酒借此错位发展，如何在“新老”共生中谋求市场前景，新名酒的代表们显然已经拿出了对策。❶老名酒还未“老”，新名酒要“上位
