洞察

四件事!茅台24小时

过去一天里,传出多条与茅台有直接关系的信息,在行业内引起广泛反响,这一方面透露出茅台当下的某种战略取向,另一方面也预示着在茅台等龙头酒企的引领下,酒业正进入一个新的“生态环境”。❶四件大事:开会、吸金、放货、砍商3月22日,来自全国的40多家媒体聚集在茅台,共同就茅台宣传升级、推进“文化茅台”建设等话题展开探讨。茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳表示,广大媒体是茅台发展中不可或缺的重要力量,是茅台十分宝贵的战略资源,需要用心经营。李保芳将茅台与媒体的关系定义为“特殊的战略共同体”,并表示茅台

“二次创业”一周年后,五粮液再提“大学习、大讨论、大调研”,如何引领川酒振兴?

5月8日,五粮液集团(股份)公司召开“大学习、大讨论、大调研”活动动员大会暨专题学习班开班仪式。五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光在会上对“三大”活动进行动员部署,并代表公司党委作了题为《凝聚发展共识,引领川酒振兴》的专题学习班开班报告。在过去的一年,五粮液通过“二次创业”实现了追赶型、跨越式发展,正在朝品牌、市场和市值的龙头地位加速回归。在此背景下,新一轮专题学习从“二”到“三”和强调“引领川酒振兴”,五粮液发生了哪些转变?❶李曙光一年前的“义不容辞要当好带头大哥”明确为“引领川酒振兴”从与

U型反转?1月产销两旺,国产啤酒“最后一战”,谁是赢家?

2018年开年,啤酒行业似乎好消息不断:重庆啤酒预披露2017年净利润增长82%,创6年来最高增幅;珠江啤酒继2017年稳定增长之后,1月再次实现产销两旺;青岛啤酒多个分公司1月实现产销增长……新阶段——这大概是多数分析人士对于啤酒行业发展的“共识”。然而,新阶段意味着全面复苏吗?实际上,啤酒企业1月产销两旺、重庆啤酒业绩预喜,背后有多重因素的推动,似乎并不能直接与行业复苏画上等号,但却为如何看待“啤酒新阶段”提供了一个新的视角:啤酒的“最后一战”,赢家是谁?❶来自1月的“好消息”,价格触底反弹

“中国门神”化身IP,定向“引爆”家宴,大品牌为何执着“小市场”?

“无酒不成宴”,政商消费后,宴席开始成为消费主流。宴席消费是指除政商务宴请以外的婚宴、满月宴、寿宴、升学宴、年夜宴、同学宴、老乡宴等,其中婚宴、寿宴、升学宴是其中三种主要方式,被称为“三件套”。随着竞争加剧,“三件套”渐成红海,家宴消费市场价值凸显。瞄准这一趋势,2018年,五粮液系列酒公司推出“1+4”自营产品百家宴,深耕以家宴为代表的宴席消费。百家宴有何亮点,又将如何引爆市场?❶传统“三件套”降温家宴消费“蓝海”浮现继政商、团购消费后,“宴席消费”成为白酒营销的重要场景。但传统的婚宴、寿宴、

扩“朋友圈”,建“高速路”,花冠何来“换挡加速”的底气?

从第16届花冠储酒节到2017中国酒业“G50”峰会,从重庆糖酒会到上海国际酒交会,在不到一个月时间里,花冠集团频繁制造行业热点话题。特别是“国花酒庄酒”在上海国际酒交会的首发上市,更是引发业界关注。而联系近一年来花冠集团的种种表现,则会进一步发现,以上这些绝不是旺季时段的“应景”之举,而是企业发展战略突破的实质性表现。从黑马到领袖,花冠正在打破一些旧的格局,同时建立新的“秩序”。上海国际酒交会现场❶花冠的“朋友圈”一个人的身份地位,往往可以通过他的“朋友圈”体现出来,对于企业同样如此。10月2